清華大學(xué)研修班管理故事：與眾不同的鴨子

2018-05-01 10:08 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

有一個(gè)農(nóng)夫飼養(yǎng)了一大群鴨子，這群鴨子個(gè)個(gè)都能生蛋，農(nóng)夫把這些鴨蛋拿到集市上賣掉，能換不少錢，所以他非常高興。

其中有一只鴨子與眾不同，它下的蛋特別小，比雞蛋還要小。所以農(nóng)夫很不喜歡它，每次喂食時(shí)，最后才給它喂。

這只鴨子感覺到自己已經(jīng)受到了主人的冷落，心里很不是滋味兒。但是，事實(shí)就是事實(shí)，不管它怎么努力，下出來的蛋還是那么小，每天它看到同伴下的蛋都比自己的大時(shí)，心里的失落感越來越強(qiáng)烈。

它的心里很清楚，自己下的蛋是絕對(duì)賣不出去的，只是主人自己吃。假如有一天，自己的主人有錢了，還會(huì)吃自己下的蛋嗎？那么，到那個(gè)時(shí)候，自己的下場(chǎng)會(huì)是什么呢？實(shí)在是不可預(yù)料，也不敢去想，只好聽天由命了。

一天夜里，這只鴨子做了一個(gè)夢(mèng)，它夢(mèng)到自己下出了一個(gè)巨大的蛋，這只蛋比恐龍的蛋還要大好幾倍，主人別提多高興了，把最好的食物給它吃，別的鴨子只有看的份兒，卻沒有吃的份兒。自己吃飽喝足以后，看著被饑餓困擾的同伴們，心里真是好美啊，然后在同伴面前走過來，走過去，不停地炫耀著自己。

這只鴨子不知不覺地在夢(mèng)中笑出了聲，結(jié)果把其它同伴全都吵醒了，免不了挨了一頓罵，心里別提有多憋氣了。它心想：等到有那么一天，我下出和夢(mèng)中一樣的蛋來，看我怎么收拾你們。

但是，事實(shí)依然是那么的嚴(yán)酷，它下的蛋還是那么小。

這只鴨子想：可能我下蛋的方式方法不對(duì)，我得想想辦法了，一定要改變這種局面。于是它每到要下蛋的時(shí)候，它努力使勁兒不讓蛋出去，認(rèn)為這樣做可以把自己的蛋憋大。

沒想到的是，連續(xù)幾天，這只鴨子已經(jīng)失去了下蛋的功能，連小鴨蛋都下不出來了。

農(nóng)夫一看，這只鴨子不會(huì)下蛋了，對(duì)自己一點(diǎn)兒用都沒有了，再加上原來就不喜歡它，最后拿出刀來，把這只鴨子殺了。

寓言點(diǎn)評(píng)

鴨子因?yàn)樽隽艘粋€(gè)“黃粱美夢(mèng)”，便認(rèn)為自己能夠下出大蛋了，結(jié)果又做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，想把蛋憋大，最后害得自己下不出蛋來了。它的做法是極其愚蠢的，沒有一個(gè)人愿意去飼養(yǎng)一只不會(huì)下蛋的鴨子，它的下場(chǎng)只能是被做成烤鴨了。

管理啟示

比爾。蓋茨說：“做夢(mèng)的價(jià)值為零，我的意思是說誰都可以做夢(mèng)”。

管理者應(yīng)該有自己美好的夢(mèng)，但如果僅僅止步于夢(mèng)想，那么，這樣的美夢(mèng)是毫無價(jià)值可言的。

有了夢(mèng)想，就有了目標(biāo)，在于你是否能把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

我們每個(gè)人都有做夢(mèng)的權(quán)力，更有做美夢(mèng)的權(quán)力，而大多數(shù)的人僅僅就是享受了一下夢(mèng)中的快感而已。相反，有成就的企業(yè)家，他們就是將美夢(mèng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的高手，他們的實(shí)踐把美夢(mèng)的價(jià)值升華到無限大。

這里談到的“夢(mèng)想”，在企業(yè)管理中就是決策，再好的決策，沒有實(shí)際行動(dòng)作保障，全都是空談。

有的領(lǐng)導(dǎo)者決策做的很好，可是總感覺實(shí)施起來有這樣那樣的困難，最終使決策流產(chǎn)，然后接著做決策，繼續(xù)想困難，繼續(xù)流產(chǎn)，陷入了一個(gè)空想的怪圈，不能自拔。這樣的企業(yè)最終只能是止步不前，甚至是關(guān)門大吉了。

將決策真正的落實(shí)到行動(dòng)上，應(yīng)遵循以下原則

1.決策內(nèi)容明晰化。領(lǐng)導(dǎo)做的決策，必須讓員工，至少是中層管理者明白決策的內(nèi)容，落實(shí)起來，才能更有效率。

2.落實(shí)決策的執(zhí)行者。一定要做到分工細(xì)致，責(zé)權(quán)分明，這樣才能收到最好的效果。

3.領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)責(zé)任。放手讓下屬去執(zhí)行，只要是按照決策的內(nèi)容做，一切責(zé)任由做決策者來承擔(dān)，這樣的決策才更具有威力。

只有在動(dòng)手實(shí)際操作后的決策，才是真正能夠用到實(shí)處的決策。一個(gè)企業(yè)的生存，不能靠空想的決策來維持，也不能沒有任何想法的情況下盲目動(dòng)手，要理論結(jié)合實(shí)際，把好的決策切實(shí)地落到實(shí)處，才能使企業(yè)獲益。

道理雖然很簡單，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中，卻不能擺脫這樣的錯(cuò)誤，原因就在于當(dāng)局者迷。

解決問題的辦法是盡量讓自己的頭腦在做決策時(shí)保持清醒，先做一個(gè)旁觀者，看清問題的本質(zhì)后，再去充當(dāng)當(dāng)局者，類似的錯(cuò)誤的出現(xiàn)機(jī)率就會(huì)大大的降低了。