楊少杰：平臺型企業(yè)多層次股權(quán)激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯

在以前的文章中，介紹了很多“三引擎模型”及人才管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度、合伙人制度，相對而言比較詳細(xì)，而股權(quán)激勵是新組織管理模式中不可缺少的一環(huán)，有了這一環(huán)，新組織管理模式就能形成一個閉環(huán)。

 

平臺型企業(yè)的歷史使命

 

新商業(yè)時代的到來，市場環(huán)境發(fā)生巨變，中國企業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的市場洗禮，金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng)，轉(zhuǎn)型成為了重要任務(wù)。這場洗禮過后，很多中國企業(yè)將以一種全新的組織形態(tài)出現(xiàn)在市場中——生態(tài)型企業(yè)。這是一種高度靈活，能夠自我更新、可以進(jìn)行新陳代謝的企業(yè)組織。

 

 

企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

 

從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律可知，生態(tài)型組織將是新商業(yè)時代的主流，而平臺型企業(yè)則是金字塔型企業(yè)向生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的一個中間狀態(tài)，中國很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)邁入平臺型組織階段，甚至少數(shù)平臺型企業(yè)開始具備生態(tài)型組織的特征，這一點(diǎn)在我以前的文章中多次提到。平臺型企業(yè)雖然還達(dá)不到生態(tài)型企業(yè)的高度靈活、自我更新、新陳代謝等能力，但相較于傳統(tǒng)的層級森嚴(yán)、條塊分割、管理僵化的金字塔組織，在各方面都有較大突破。

 

金字塔型的傳統(tǒng)企業(yè)僅僅讓少數(shù)精英群體的價值得到了體現(xiàn)，而平臺型企業(yè)讓更多人的價值得到了體現(xiàn)，“平臺”為這些多數(shù)人追求價值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，平臺型企業(yè)的管理模式充分的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

 

平臺型企業(yè)的管理模式特點(diǎn)

 

平臺型企業(yè)管理模式閉環(huán)

 

如何能夠?qū)崿F(xiàn)多數(shù)人為企業(yè)創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)價值？這就需要根據(jù)建立相應(yīng)的管理模式，經(jīng)過這幾年的實(shí)踐，我們總結(jié)這套管理模式的特點(diǎn)是“3+5”，包括：   （一）三引擎模型，這是平臺型企業(yè)的三大支柱。

1、矩陣型結(jié)構(gòu)——所有平臺的組織結(jié)構(gòu)形式

2、項(xiàng)目管理機(jī)制——覆蓋全流程、覆蓋所有管理活動

3、二元管理機(jī)制——平臺管理機(jī)制的構(gòu)建基礎(chǔ)

（二）五項(xiàng)管理機(jī)制，解決了企業(yè)與人才之間的五種價值關(guān)系

1、人才管理制度：解決“人才”如何與公司共同成長、共同取得成功？

2、績效管理制度：“人才”如何在公司創(chuàng)造價值？

3、薪酬管理制度：“人才”如何在公司分享價值？

4、長期激勵機(jī)制：“人才”如何在公司實(shí)現(xiàn)長期價值？

5、合伙人制度：“人才”如何在公司盡快取得成功？

“3+5”構(gòu)成了平臺型企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向新組織的必由之路。

 

平臺型企業(yè)的多層級股權(quán)激勵邏輯

“3+5”機(jī)制體系的各項(xiàng)制度互相支持、配合，形成一個管理模式的閉環(huán)，使組織與個人的價值得到統(tǒng)一。其中，股權(quán)激勵機(jī)制是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)不可缺少的環(huán)節(jié)。

 

平臺型企業(yè)多層次持股關(guān)系

 

平臺型企業(yè)股權(quán)激勵主要追求長期價值的實(shí)現(xiàn)，基本原則是人才貢獻(xiàn)在哪里，價值實(shí)現(xiàn)在哪里，主要特征是圍繞平臺進(jìn)行多層次設(shè)計(jì)，覆蓋所有員工，把所有人的價值創(chuàng)造融合在一起，促進(jìn)平臺的活躍度，推動平臺向生態(tài)邁進(jìn)。

 

作為平臺企業(yè)，持股公司更具優(yōu)勢，因此有限合伙人公司成為當(dāng)前的首選。一般而言高級合伙人及高管，通過公司層面的持股公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵；初級合伙人及業(yè)務(wù)骨干通過業(yè)務(wù)單元（項(xiàng)目公司）層面的持股公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵；其他員工可選擇參與或不參與，使股權(quán)激勵覆蓋到了平臺型企業(yè)所有價值創(chuàng)造者。

 

多層次設(shè)計(jì)，多頻率的股權(quán)激勵系統(tǒng)，既能夠做到全員覆蓋，又可以保持股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還可以激勵各類人才主動提高、盡快成長，推動了平臺的各類業(yè)務(wù)發(fā)展，同時股權(quán)激勵與其他機(jī)制有機(jī)結(jié)合，共同推動平臺的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。