陳春花：不確定環(huán)境下怎樣實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

最近五年來(lái)我引用最多的這句話是：“不可持續(xù)的，就的確無(wú)法持續(xù)”，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)要做的最重要一件事情是可持續(xù)性，可持續(xù)性本身并不是由環(huán)境決定，因?yàn)榄h(huán)境一直在變。那我們?cè)趺幢ＷC環(huán)境在變的同時(shí)企業(yè)是可以持續(xù)的，那就是要把可持續(xù)設(shè)計(jì)出來(lái)，這就是為什么今天要和大家講自我驅(qū)動(dòng)的概念。在一個(gè)不確定的、巨變的環(huán)境當(dāng)中我們?cè)趺茨茏晕因?qū)動(dòng)為可持續(xù)的，其實(shí)就是我們要討論的一個(gè)基本話題。

在研究這些優(yōu)秀企業(yè)時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們不太受環(huán)境影響，它們可以在不同的環(huán)境下要保持增長(zhǎng)，研究發(fā)現(xiàn)它們做到三件事：

 

第一件事情，想盡一切辦法來(lái)做增長(zhǎng)，用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化。企業(yè)具有的思維方式能不能是增長(zhǎng)型思維方式，還是非增長(zhǎng)型思維方式。很多人跟我說(shuō)：我的企業(yè)需求能不能增長(zhǎng)，怎樣獲得增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？那我就告訴他說(shuō)：企業(yè)本身要有一個(gè)思維邏輯，這個(gè)思維邏輯就是你需要增長(zhǎng)，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)最大的特點(diǎn)就是它會(huì)用增長(zhǎng)面對(duì)變化。

 

第二件事，持續(xù)的變革自己，不斷地用持續(xù)的變革讓自己獲取成長(zhǎng)。當(dāng)擁有了自我改變能力的時(shí)候，增長(zhǎng)能力就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

 

第三件事，回歸到市場(chǎng)的邏輯。今天有人問(wèn)我說(shuō)：陳老師我今天要不要真的去理解互聯(lián)網(wǎng)？我們回答非常簡(jiǎn)單：其實(shí)不管互聯(lián)網(wǎng)離你近還是遠(yuǎn)，不管給你沖擊還是機(jī)會(huì)，不管你熟悉還是不熟悉，今天是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這就是我們講所謂市場(chǎng)規(guī)律，回到這個(gè)市場(chǎng)規(guī)律，才能保持增長(zhǎng)。

 

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)都是在不斷踐行這三件事，在我不斷研究中發(fā)現(xiàn)，他們內(nèi)部有一個(gè)自我增長(zhǎng)的內(nèi)涵，這個(gè)內(nèi)涵就是持續(xù)的變革創(chuàng)新。所以今天看所有的管理體系都需要重構(gòu)，都要重新被確定。比如在十年前談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們一定會(huì)關(guān)注到規(guī)模、成本、品質(zhì)；五年前談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們一定會(huì)關(guān)注到創(chuàng)新；今天談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們一定會(huì)關(guān)注面向未來(lái)的能力，這是競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵有三次巨大的變化，所以會(huì)看到今天年會(huì)的標(biāo)題“新思考，新未來(lái)”。

 

今天，經(jīng)營(yíng)的基本要素被重新構(gòu)建，對(duì)于組織也必須面對(duì)構(gòu)建未來(lái)的能力，所以我在今年的書(shū)就叫《激活組織》，其實(shí)就是回答這個(gè)問(wèn)題。會(huì)發(fā)現(xiàn)很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，反而會(huì)特別困難，比如IBM，比如三星，巴菲特前段時(shí)間最大的新聞就是放棄持有IBM股份，會(huì)看到非常強(qiáng)大的企業(yè)，今天都會(huì)遇到挑戰(zhàn)，原因很簡(jiǎn)單，就是它原來(lái)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng)，當(dāng)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng)，它將會(huì)成為陷阱，如果你的競(jìng)爭(zhēng)力一直是原有的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)變成是個(gè)陷阱，我們可能就陷進(jìn)去了，所以具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的要求就是要重構(gòu)我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理的所有的中心。必須擁有對(duì)未來(lái)的這種把握的能力，而不是僅僅是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的傳承。

 

在《激活組織》里面我下了一個(gè)定義，今天我們獲取持續(xù)成長(zhǎng)，我們需要應(yīng)對(duì)這四個(gè)內(nèi)容：

 

第一，具有增長(zhǎng)型的思維慣性。我們?cè)诮M織轉(zhuǎn)型當(dāng)中其實(shí)遇到最大的挑戰(zhàn)，大家記住不是戰(zhàn)略，不是業(yè)務(wù)，而是組織的思維慣性。無(wú)論是亞馬遜、華為、阿里巴巴還是騰訊，它們最大的特點(diǎn)是不斷地去做新東西。組織思維的慣性有兩種：一種是增長(zhǎng)型的組織思維，另一種是非增長(zhǎng)型的組織思維。非增長(zhǎng)型的組織思維體現(xiàn)在把KPI完成，不做冒險(xiǎn)，不嘗試新的突破，按部就班。

 

第二，自驅(qū)動(dòng)變革文化。很多時(shí)候其實(shí)都是需要肯定自己的成功，但是我們今天遇到一個(gè)很重要的要求就是要批判自己的成功，不斷地去做變更。

 

第三，回歸到市場(chǎng)的邏輯。

 

第四，管理不確定性。