企業(yè)老板成功之后的五種問題可能導(dǎo)致失敗

企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候經(jīng)歷過很多失敗的風(fēng)險(xiǎn)才能走向成功，也經(jīng)歷了無數(shù)的磨難才能有企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲�，但企業(yè)成功之后很多企業(yè)老板開始把之前的努力和磨難忘掉，導(dǎo)致企業(yè)再次走向失敗，下需五種問題尤其需要企業(yè)老板在成功之后注意！

1.自我膨脹

　　在團(tuán)隊(duì)成功之前，一切都很美好。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)相互扶持，為了共同的目標(biāo)而努力。而一旦開始取得一定的成績(jī)，引來了外界或同行的關(guān)注，維系團(tuán)隊(duì)的凝聚力開始減弱。團(tuán)隊(duì)中各人會(huì)開始高估自己的重要性，論功行賞的思想就會(huì)很自然地冒頭。獎(jiǎng)金、名譽(yù)、媒體的關(guān)注，全都想要，這些都是自己應(yīng)得的�？墒聦�(shí)是，不顧團(tuán)隊(duì)中其他人的利益，只顧為自己攫取利益的自私行為足以動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)的根基。

2.講“資格”的迷夢(mèng)

　　“資格”是最危險(xiǎn)的錯(cuò)覺。之前那種讓你堅(jiān)持到底的自信如今也能讓你一腳踏進(jìn)坑里。 在講“資格”的時(shí)候，我們覺得某些地位（或權(quán)力）是自己努力換來的。這種想法會(huì)讓你針對(duì)團(tuán)隊(duì)里其他人斤斤計(jì)較，因?yàn)槟悴粫?huì)覺得其他人的時(shí)間和精力跟你同樣重要。其他人也不是傻子，你的這種輕慢態(tài)度會(huì)讓他們覺得不值得合作，失去繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)努力的動(dòng)力。

3.強(qiáng)烈的控制欲

　　一旦開始講資格，就會(huì)滋生其他的不良習(xí)慣，例如控制欲。你覺得自己最懂行，一切都該照你說的做，哪怕是雞毛蒜皮的小事。這種控制欲可能進(jìn)一步惡化，演變成吹毛求疵，或者為了顯示自己能夠說一不二而挑起無數(shù)爭(zhēng)斗。最危險(xiǎn)的是，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)中那些沉默的大多數(shù)逐漸失去耐性，直到某一天他們的忍耐到達(dá)極限。而實(shí)際上這種做法除了弄得天怒人怨之外，絲毫不能增強(qiáng)你的控制力。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得定期自省，知道什么時(shí)候不該插手。

4.偏執(zhí)多疑

　　有些人成功之后變得偏執(zhí)多疑，宛如三國時(shí)期的曹操，心中總是一念難除——總有刁民要害朕！于是他們不能信任任何人，認(rèn)為自己周圍都是陰謀家和傻瓜�？傁矚g在背后搞陰謀，認(rèn)為不這樣就會(huì)被他人所害。在保護(hù)自我的這種狂熱情緒的影響下，領(lǐng)導(dǎo)者本人會(huì)越陷越深，無法擺脫自己的妄想。

5.事后諸葛

　　明明當(dāng)年九死一生，前途難測(cè)，卻在成功之后故作云淡風(fēng)輕，聲稱當(dāng)年“一切盡在掌握”�？瓷先ミ@種做法并無害處，至多不過是功成名就之后賣點(diǎn)心靈雞湯而已。然而，你會(huì)漸漸認(rèn)為未來的成功也能如此輕易，而不是需要耗盡心血，寢食難安的奮斗才能換來的果實(shí)。換句話說，你開始大意了。

清華大學(xué)總裁班點(diǎn)評(píng)：
對(duì)于成功的企業(yè)老板來說，大風(fēng)大浪都經(jīng)歷過了，但是在成功之后，還是需要多注意一下自己的思維！