人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升專題

2014-04-06 13:51 來源：http://www.sustainablelifeonearth.com/ 閱讀：次

對(duì)于全球的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，我認(rèn)為有幾點(diǎn)是非常重要的。它們包括力量、影響力和全球的領(lǐng)導(dǎo)力。
　領(lǐng)導(dǎo)人一般都具有一定的力量，這因?yàn)樗哂袡?quán)力。比如說他們有權(quán)做決策，他可能會(huì)影響一個(gè)組織的成功或者失敗，他也可能會(huì)影響別人的升遷與收入。有些領(lǐng)導(dǎo)人在使用權(quán)力方面做得非常好，而有些人卻在揮霍這些權(quán)力。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者看起來是組織最迫切需要的能力，不管是在商業(yè)、政治、教育、衛(wèi)生保健和環(huán)境領(lǐng)域，還是在藝術(shù)領(lǐng)域。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程。

【培訓(xùn)主題】

學(xué)習(xí)型組織	人力資源管理
薪酬體系與績(jī)效考核	如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升	人事構(gòu)建與制度創(chuàng)新