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報名流程
一、學制安排
學制16個月，24天。每兩個月集中授課3天，共計8次課。
二、入學要求
報名請符合以下條件之一：
1. 須為集團型企業(yè)或至少已成立兩個以上分公司；
2. 公司上一年度營業(yè)額達到一億元以上；
3. 由兩位清華大學總裁班學員（已結業(yè)學員亦可）撰寫推薦信；
三、學費標準
學費標準： 86000元/人
四、招生對象
企業(yè)決策者、高層管理者等；
五、課程設置
| 集團管控職能篇 | ||
| 專題一 企業(yè)信息化管控 | 專題二 集團企業(yè)人力資源管控體系建設 | |
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n 集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
n 集團信息交換與信息監(jiān)控
n 決策支持與決策分析
n 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡
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n 人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié)
n 集團責權體系設計
n 集團高管激勵與約束
n 防止利益集團出現(xiàn)
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| 專題三 集團財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設 | 專題四 集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 | |
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n 企業(yè)估值與財務戰(zhàn)略
n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略
n 集團內(nèi)部資本結構與管控體系設計
n 集團母子公司財務管控
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n 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
n 集團內(nèi)部資源與能力的科學評估
n 集團管控機制
n 集團管控體系構建
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| 集團管控實務篇 | ||
| 專題五 集團企業(yè)博弈 | 專題六 母子公司管控策略 | |
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n 博弈論與企業(yè)運營
n 領導決策程序及方法
n 博弈論經(jīng)典案例
n 博弈論策略
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n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理
n 母子公司管控問題與難點
n 母子公司管控模式與體系
n 母子公司管控建設與運行
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| 專題七 集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升 | 專題八 集團公司治理 | |
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n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式
n 商業(yè)模式要素解構
n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角
n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理
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n 集團組織的發(fā)展趨勢
n 部門職能設計及約束和激勵機制
n 公司治理模式
n 公司治理的系統(tǒng)策略
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| 專題九 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制 | 專題十 集團企業(yè)BPR與流程管控 | |
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n 內(nèi)部控制政策解讀
n 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設
n 集團風險管理與價值解析
n 集團全面風險體系建立
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n 集團公司主要運營流程
n 流程中的管控節(jié)點
n 基于管控的流程優(yōu)化
n 基于管控的流程再造
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| 專題十一 企業(yè)稅務籌劃方略 | 專題十二 集團企業(yè)法律風險防范 | |
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n 稅眼看事
n 熱點稅務事件深度解讀
n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用
n 涉稅業(yè)務的巧妙安排
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n 集團組織形式及責任能力分析
n 股權比例的黃金分割點
n 公司法之制度安排
n 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險
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| 專題十三 資本運作與企業(yè)上市策略 | 專題十四 企業(yè)并購重組策略 | |
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n 中外資本市場的前生今世
n 中國IPO市場形勢分析與預測
n 上市問題深度解析
n 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略
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n 并購重組方案設計及創(chuàng)新
n 公司重組與資產(chǎn)置換
n 并購重組的反收購策略
n 國際并購與整合
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| 專題十五 企業(yè)投融資 | 專題十六 集團企業(yè)品牌管控策略 | |
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n 熱點行業(yè)分析與投融資決策
n 投資銀行與資產(chǎn)證券化
n 法律風險防范體制建設
n 常見企業(yè)法律事務
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n 集團品牌的一體化與一致性
n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施
n 多層次品牌轉播與整合
n 品牌價值管理與資本化
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| 專題十七 企業(yè)媒體關系與公共危機應對 | ||
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n 媒體是把雙刃劍
n 積極的媒體關系管理
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n 成功危機事件處理案例解析
n 危機公關實務問答
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| 趨勢展望篇 | ||
| 專題十八 中國制造2025--顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術 | 專題十九 經(jīng)濟大勢與熱點分析 | |
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n 國際經(jīng)濟、技術、社會發(fā)展的新趨勢
n 第三次工業(yè)革命
n 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機
n 可持續(xù)增長：綠色和節(jié)能減排
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n 世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷
n 中國經(jīng)濟周期分析判斷
n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期
n 企業(yè)轉型時機把握
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| 專題二十 國家戰(zhàn)略格局 | ||
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n 世界政治局勢與國際關系
n 美國全球戰(zhàn)略與中國危機
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n 國家政治、軍事及安全解析
n 國防建設發(fā)展趨勢
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| 領導提升篇 | ||
| 專題二十一 毛澤東領導藝術與企業(yè)管理 | 專題二十二 企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略 | |
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n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧
n 組織方略與領軍之道
n 商場游擊戰(zhàn)法則
n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型
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n 全球資源整合新思維與國際價值鏈
n 海外新商機與國際化思維
n 跨文化管理與本土化
n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
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| 專題二十三 國學精粹與領導韜略 | 專題二十四 總裁領導力提升 | |
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n 先祖謀略思想解讀
n 謀略智慧與企業(yè)競爭
n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維
n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法
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n 領導力本質(zhì)解析與領導能力構成
n 領導愿景與能力整合
n 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術
n 輔導下屬與執(zhí)行能力
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六、增值活動
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
| 活動分享 | |
| 集團發(fā)展對話大型論壇 | 公司治理熱點沙龍 |
| 書畫名家藝術交流會 | 養(yǎng)生與治家茶話會 |
| 紅酒、茶品鑒講座 | 高爾夫時尚盛宴 |
| 大型公益慈善活動 | 精彩文藝表演 |
| 各界精英聚會、論點分享 |
集團總裁年會與結業(yè)典禮 |
1. 提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；
2. 以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3. 梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構，提高企業(yè)盈利能力；
八、項目背景
【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心
【上課地點】 清華大學
點將成帥，商道自開
當前中國集團企業(yè)正處于高成長、快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環(huán)境。企業(yè)轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發(fā)生。多組織運營，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團企業(yè)的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
清華大學依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請一流專家教授，針對集團企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團管控運營前沿知識及實戰(zhàn)操作。課程設計系統(tǒng)全面，結合國內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國際視野及集團企業(yè)管控之道。幫助每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
九、交費方式
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至清華大學賬戶，由學校為學員開具《中央非稅收入統(tǒng)一票據(jù)》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學
賬 號：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區(qū)支行
匯款用途：（集團管控高級研修班）
十、證書頒發(fā)
圓滿完成本項目，符合結業(yè)條件，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)CIMS中心主辦的集團管控高級研修班結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢。
