聚焦段永平：買GE我有我的理由

這位步步高的創(chuàng)始人、企業(yè)家兼投資家段永平，何以會看準(zhǔn)GE將其買下。段永平有自己的說法如下。

　　段永平：一直說有機會在這里講幾個我自己的例子，但一直不知道該講哪個好。

　　這些年我碰過的股票其實也不少了，有虧的有賺的，就是沒有一個從一開始我就100%覺得自己一定能賺大錢的。不管買哪個，都覺得多少心里有些不踏實，呵呵。

　　想來想去，覺得GE可能比較有本人特色。

　　最早開始經(jīng)營企業(yè)的時候，我最喜歡的可能是松下。后來慢慢對松下有些失望，尤其是去大阪拜訪過松下總部以后，確實覺得松下有些問題，慢慢自己也就不太再提松下了。(以后有空我也可以在這說說到松下參觀的感覺。)

　　大概也就是那段時間(應(yīng)該是去松下之前)，我們開始越來越多地反思我們自己，希望能建立和加強我們自己的企業(yè)文化。那時我好像正在中歐讀EMBA，同時還把中歐的一些課引進了公司內(nèi)部。

　　在那段時間里給我印象最深的書就是GE的上一個CEO韋爾奇寫的自傳。在那本書里我看到了企業(yè)文化對建立好公司的強大作用，同時對GE強大的企業(yè)文化留下了極為深刻的印象。

　　后來又讀了韋爾奇后來寫的書《贏》，更進一步了解到他們是怎么建立企業(yè)文化的。

　　從那個時候起，我還花過不少時間去了解和思考GE。去想為什么GE會是家百年老店，為什么GE的董事會總是能選個好CEO出來，為什么世界500強里有170多個CEO來自于GE等等。

　　當(dāng)時我其實就注意過GE的股票，覺得GE當(dāng)時的股價并不便宜(好像40左右)，也就沒再關(guān)心他的股價了。

　　從08年9月雷曼倒開始，金融危機的影響越來越大，整個市場風(fēng)聲鶴唳。到11月時我看到整個市場的恐慌情緒越來越厲害，當(dāng)時就想，這大概就是巴菲特講的人們的“恐懼”要來了，也就是輪到我該“貪婪”的時候了。

　　開始的時候我并沒有特別明確的目標(biāo)，只是覺得市場上到處都是便宜貨，就是不知道哪個安全，好像每個都有很大問題，每個公司都可能要完蛋一樣。我當(dāng)時想的最多的就是如何把手里的所有資源調(diào)動起來去抓住這一生難遇一次的機會。